Organizational change and persistence : observations on the introduction of the training and visit system in 2 Indian states

Am Beispiel der Einführung des "Training-and-Visit"-Beratungssystems in zwei indischen Bundesstaaten wird demnostriert, daß eine notwendige Reorganisation landwirtschaftlicher Beratungsdienste eine nicht kurzfristig zu lösende Aufgabe ist. Die beobachtete Inflexibilität des Beratungspersonals war jedoch weniger auf die Natur der eingeführten Neuerung, als vielmehr auf Mängel im Systemmanagement, in der Personalführung, Administration sowie auf das Fehlen einer angemessenen physischen Infrastruktur des Beratungsdienstes zurückzuführen. (DÜI-Hlb)