Overcoming cognitive constraints to strategic adaptation : exploring three perspectives

Bisherige Studien haben herausgefunden, dass kognitive Einschränkungen Entscheidungsträger daran hindern können sich strategisch an eine veränderte Umwelt anzupassen. Mit dem Ziel die bisherige Forschung zu erweitern, befasst sich die vorliegende Dissertation damit, wie soziale Einflussmechanismen strategische Entscheidungsträger dabei unterstützen können ihre kognitiven Einschränkungen zu überwinden und strategische Anpassungen vorzunehmen. Die Arbeit verfolgt damit zwei übergeordnete Ziele: Zum einen werden die dynamischen Prozesse konzeptionalisiert, durch welche strategische Entscheidungsträger deren kognitive Einschränkungen überwinden können. Zum anderen wird die besondere Rolle von sozialen Einflussmechanismen aus dem internen und externen Organisationskontext auf diese Dynamiken hervorgehoben. Die Dissertation geht dabei folgendermassen vor: Kapitel A stellt jene Perspektiven, Konzepte und Definitionen zusammenfassend vor, auf denen die vorliegende Arbeit aufbaut. Auf dieser Basis motiviert dieses Kapitel den übergeordneten Fokus und die 3 spezifischen Forschungsfragen, die diese Dissertation behandelt. Dieser Fokus wird in den drei folgenden Kapiteln anhand von 3 eigenständigen Artikeln in einer Art und Weise vertieft, die es ermöglicht die 3 gestellten Forschungsfragen zu beantworten: Die ersten beiden Artikel (Kapitel C und D) beinhalten jeweils konzeptionelle Studien. Sie theoretisieren, wie Top Manager unterschiedlich deren Aufmerksamkeitsfähigkeit (engl. "attention capacity") und Denkprozesse (engl. "reasoning") strategisch anzupassen und welche Wirkung soziale Einflussmechanismen auf diese Prozesse haben. Als dritten Artikel enthält Kapitel E eine empirische Studie über den Deinstitutionalisierungsprozess des Schweizer Bankgeheimnisses. Dieser Artikel erläutert wie soziale Konfliktprozesse Entscheidungsträger dazu zwingen deren institutionalisierte Denkmuster zu überwinden und institutionelle