Personalentwicklung und -controlling : Strategien für den Mittelstand

Grundlagen und Herausforderungen für den Mittelstand -- Zielgerichtete Personalentwicklung als Pfeiler des Unternehmenserfolges -- Den Erfolg steuern und messbar machen: Das Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen -- Strategische Personalentwicklung -- Taktische Umsetzung strategischer Anforderungen -- Bedarfsanalyse -- Planung der Umsetzung und des Controllings -- Management von Personalentwicklungsprojekten, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern -- Kontrolle der Wirkung von Personalentwicklungsmaßnahmen: Controlling und Evaluation; Transferlücke und Nachhaltigkeit -- Der Personalentwickler als Bildungsmanager -- Führung und Führungskräfteentwicklung -- Weitere Instrumente der Personalentwicklung: Hinweise zur Sinnhaftigkeit, Praktikabilität und Erfolgsmessung von PE-Maßnahmen im Mittelstand -- Bedeutung der Personalentwicklungsarbeit für die Unternehmenskultur -- Fallbeispiele für die Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten.