Prekių ženklų portfelio sureguliavimas. AB “Pieno žvaigždės” atvejis

Šiuolaikinėmis ypatingai didelės konkurencijos sąlygomis, kai rinka persotinta prekių ir paslaugų, daugelis įprastinių konkurencinių strategijų praranda savo poveikį, vis labiau ryškėja nematerialaus įmonės turto svarba. Vienu svarbiausių nematerialiu įmonės turtu tapo prekių ženklai. Kuriant vis daugiau prekių ženklų, įmonių prekių ženklų portfeliai plėtėsi ir darėsi vis sudėtingesni, kol galiausiai įmonės susidūrė su sunkumais efektyviai valdant šiuos prekių ženklų portfelius. Šias problemas išspręsti gali padėti prekių ženklų portfelio sureguliavimas, prekių ženklų skaičiaus sumažinimas. Šio darbo tikslas - išanalizavus bei apibendrinus teorinius ir praktinius prekių ženklų portfelio valdymo aspektus, pateikti pasiūlymus kaip galėtų būti sureguliuojami ir valdomi įmonių prekių ženklų portfeliai. Šiam tikslui pasiekti darbas yra suskirstytas į tris svarbiausias dalis. Pirmojoje darbo dalyje pateikiamos teorinės prekių ženklų portfelio valdymo prielaidos. Antrojoje dalyje atliekami du tyrimai: AB “Pieno žvaigždės” atvejo analizė ir vartotojų nuomonių tyrimas. Trečiojoje darbo dalyje pateikiami pasiūlymai, kaip būtų galima efektyviau valdyti ir sureguliuoti prekių ženklų portfelį. Pateikiamas darbo autoriaus sudarytas prekių ženklų portfelio valdymo modelis.