Rating-basiertes Controlling imCorporate Real Estate Management

Das Corporate Real Estate Management (CREM), also das Managementunternehmenseigener Immobilien, steht im deutschsprachigen Raum am Beginn eines tiefgreifenden Umbruchs. Im Gegensatz zum angelsächsischen Sprachraum, wo bereits seitmehr als einer Dekade ein differenzierter und strategisch ausgerichteter Umgang mitUnternehmensimmobilien in Theorie und Praxis festzustellen ist, betrachtet ein Großteilder hier ansässigen Unternehmen seine Immobilien als Objekte, die der Erfüllung desKerngeschäfts dienen, ohne ihnen einen darüber hinaus gehenden strategischen Charakterbeizumessen. Eine Bestätigung dieser passiven Grundhaltung findet sich in dem schon zumAutomatismus gewordenen Umstand einer über Jahrzehnte zu beobachtenden, stetigenWertsteigerung von Immobilien. Die Globalisierung der Weltwirtschaft, die damiteinhergehenden veränderten institutionellen und juristischen Rahmenbedingungen,kurzlebigere Technologiezyklen und sich dynamisch verändernde Arbeitsorganisationsstrukturenund Arbeitsprozesse in der Arbeitswelt als Anzeichen eines radikalenökonomischen Wandels führten zum abrupten Ende dieses Trends und stellt nun die Eignerbetrieblicher Immobilien vor völlig neue Herausforderungen.