Slack Organizzativo E Shadow.Options : Le Opzioni Reali in Una Prospettiva Path Dependent (Organizational Slack and Shadow options: a Path Dependent Approach to the Genesis of Real Options)

Firms who want to survive in a dynamic and uncertain environment must keep some degrees of strategic flexibility to catch emerging opportunities. The flexibility acts as a buffer to risk and as a stock of resources to create a portfolio of real options. In this work we assume that firms' development is path dependent and that the buffer is constituted by what is known as "organizational slack". We introduce the idea that different combinations of slack could take the shape of "shadow options". Shadow options are latent and potential opportunities, waiting to become salient for the firm.(In presenza d'incertezza e di fenomeni di turbolenza ambientale, l'impresa, per sopravvivere, deve poter fare affidamento su un'adeguata dotazione di flessibilità strategica, che le consenta di cogliere le opportunità emergenti dal contesto. Tale flessibilità svolge un duplice ruolo: da un lato, permette l'attenuazione di alcuni fattori di rischio; dall'altro, consente di poter fare affidamento su uno stock di risorse disponibili da impiegare in proggetti di sviluppo. In ottica path dependent, le traiettorie di sviluppo dell'impresa sono parzialmente condizionate dalla sua storia e dal percorso precedentemente intrapreso; mentre la dotazione strutturale di risorse temporanemente inutilizzata può essere interpretata in termini di slack organizzativo. La ricombinazione delle diverse risorse slack può dar vita ad opzioni "shadow". Le shadow options sono potenzialità latenti, in attesa di essere riconosciute e impiegate dall'impresa nei processi di sviluppo.)