Az emberi társadalom kialakulása egyet jelentett a szervezetek létrehozatalával. Kezdetben ez ugyan nem részvénytársaságokat vagy minisztériumokat jelentett, de a közösségi akarat ki-alakítása és érvényesítése mindig is együtt járt bizonyos feladat- és hatásköröknek a társada-lom egyes tagjainál való koncentrálódásával. A szervezetek működése természetszerűleg kockázatokat hordoz magában: olyan események bekövetkezési lehetőségét, amelyek megvalósulása hátráltathatja, korlátozhatja, vagy meg-akadályozhatja azon célok elérését, melyek elérésére a szervezetet létrehozták. Tömeges méretekben az újkor hajnalán kezdték a kockázatokat csökkenteni azáltal, hogy a szervezetet szabályok szerinti működésre késztették. Ez együtt járt a munkafolyamatok pontos leírásával, automatizmusok létrehozásával, az emberi munka gépiessé válásával, és később gépekkel való kiváltásával. Bizonyos szervezeti nagyság felett a szervezeti működés feladat-delegálások láncolatával ír-ható le legjobban, a feladat-delegálás azonban együtt jár – az elméleti közgazdaságtanban elég alaposan kielemzett – megbízó-ügynök probléma kiteljesedésével is. Pont emiatt minden vezető elemi érdeke, hogy a lehető legtöbb információnak jusson a birtokába, például úgy, hogy megköveteli a folyamatok dokumentálását. A szervezeti működésnek ezt a jellegzetességét nevezi a köznapi szóhasználat bürokráciának. Hiába működhetne jól egy szervezet ezek hiányában is, egy vezető sem engedheti meg magának a bizonyosság hiányát. Az a tény, hogy a szervezeti működés minőségével, annak eredményeinek megfelelőségével kapcsolatosan gyakorlatilag senki nem rendelkezik tökéletes információval, egy új szakmát hozott létre, az auditálást. Az auditálás célja bizonyosság nyújtása egy állítás valódiságáról. Az audit tevékenység kicsit más értelmet nyer a közgazdasági modellek többségében. Azon modellek jelentős részénél, amelyekben nincs teljes információ, például információs aszimmetria miatt, általában létezik egy olyan almodell, aminek a nevében megjelenik a „with auditing” kitétel. ...
