Strategic renewal of activity systems : an interdependency perspective

Die Strategie und das Geschäftsmodell einer Organisation wird in der Literatur immer häufiger als ein komplexes System interdependenter Geschäftsaktivitäten, sogenannter "activity systems", konzeptualisiert. Unternehmen müssen strategische Entscheidungen darüber treffen, welche Geschäftsaktivitäten sie verfolgen möchten und in welchem Ausmass. Dabei sind die getroffenen Entscheidungen abhängig voneinander und beeinflussen daher, ob das System als Ganzes in sich konsistent ist und zu seiner Umwelt passt. Diese Interdependenzen zwischen den Geschäftsaktivitäten sind zentral für das Erlangen von Wettbewerbsvorteilen und die Fähigkeit eines Systems sich kontinuierlich zu erneuern. Trotz der zentralen Rolle von Interdependenzen zwischen Geschäftsaktivitäten, wissen wir sehr wenig über den Ursprung von diesen "activity systems". Darüber hinaus gibt es in der Literatur unterschiedliche Ansichten, welchen Einfluss Interdependenzen auf strategischen Wandel haben. Während einige Studien zeigen, dass Interdependenzen zwischen Geschäftsaktivitäten Wandel verhindern, finden andere Studien, dass Interdependenzen die Vielfalt erhöhen und Konflikte fördern was den strategischen Wandel begünstigt. Die vorliegende Dissertation adressiert diese Forschungslücken in drei Studien. Dabei bauen die drei Studien auf der bestehende Literatur zu "activity systems" sowie zu strategischem Wandel auf und erweitern diese. In der ersten Studie werden die Elemente, die einem "activity system" zugrunde liegen, sowie deren Einfluss auf die Ausgestaltung der Interdependenzen im System genauer analysiert. In der zweiten Studie wird ein theoretisches Rahmenwerk, welches zwischen Interdependenzstruktur und -regeln unterscheidet, vorgeschlagen, um paradoxe Zusammenhänge zwischen Interdependenzen und strategischem Wandel erklären zu können. In der dritten Studie wird der Einfluss unterschiedlicher Arten der Modularität und Konzentration vo