Strategisches Management von Controllerbereichen : Konzept und Fallstudien

1 Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen -- 1.1 Problemstellung: Gestaltung von Controllerbereichen -- 1.2 Zielsetzung — Systematische Untersuchung eines strategischen Managements von Controllerbereichen -- 1.3 Art und Gang der Untersuchung -- 2 Begriffliche Grundlagen und Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.1 Begriffliche Grundlagen -- 2.2 Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 2.3 Abgeleiteter Forschungsbedarf -- 3 Zu den Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements von Controllerbereichen -- 3.1 Der Controllerbereich und seine Eigenschaften -- 3.2 Analyse der Anwendungsvoraussetzungen des strategischen Managements fur Controllerbereiche -- 3.3 Konsequenzen für ein strategisches Management von Controllerbereichen -- 3.4 Fazit -- 4 Konzeptionelle Übertragung und Anwendung des strategischen Managements auf Controllerbereiche -- 4.1 Das Leitbild und die strategischen Ziele von Controllerbereichen -- 4.2 Strategische Analyse und idealtypische Aussagen zum markt- und ressourcenbasierten Umfeld von Controllerbereichen -- 4.3 Strategieentwicklung für Controllerbereiche -- 4.4 Umsetzung und Kontrolle der strategischen Ausrichtung -- 4.5 Fazit -- 5 Fallstudien zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.1 Überblick über das Konzept der Fallstudien -- 5.2 Fallstudienergebnisse zum strategischen Management von Controllerbereichen -- 5.3 Fallübergreifende Auswertung der Fallstudien -- 5.4 Fazit -- 6 Zusammenfassung und Ausblick -- 6.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der wesentlichen Ergebnisse -- 6.2 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf -- 7 Anhang -- 7.1 Fragebogen für Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 7.2 Interviewleitfaden Controllerbereiche und Interaktionspartner -- 8 Literaturverzeichnis.