The Oligopolist's Discordance Made Acceptable? Enacting Socially-Embedded Knowledge to Act it Out in One's Favor.

L'effet de surprise stratégique demande une préparation. Il n'y a pas de surprise si les concurrents peuvent deviner les intentions ex-ante. Nous examinons comment un dirigeant éclairé réussit à activer les règles du jeu des acteurs d'un district en sa propre faveur. Les données analysées suggèrent que les firmes peuvent mener une stratégie efficace (a) en identifiant les leviers de la connaissance collective (b) en les utilisant pour amortir les réactions hostiles de la concurrence.