Wenn die Profitabilität von Logistikunternehmen nicht mehr stimmt, muss sehr genau analysiert werden, wo und warum Verluste entstehen. Der britische Konzern Wincanton konnte so lokalisieren, wo die Restrukturierung und wo die Schließung eines Standortes angebracht waren. Der Erfolg des Turnarounds spricht dafür, einen näheren Blick auf das Fallbeispiel zu werfen.