Unterstützung der Unternehmensentwicklung junger wachstumsorientierter Technologieunternehmen durch Venture Capital-Gesellschaften in der Betreuungsphase : Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Kapitalnehmer

Online-Ressource (XXX, 432S. 27 Abb, digital)

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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangssituation; 1.1.1 Erfolgsprobleme Venture Capital finanzierter Unternehmen; 1.1.2 Ursachen für Erfolgsprobleme/Scheitern der PU; 1.2 Zielsetzung der Untersuchung; 1.3 Vorgehen und Aufbau der Untersuchung; 2 Entwicklung und Finanzierung von JWTU; 2.1 Portfoliounternehmen als junge wachstumsorientierte Technologieunternehmen; 2.2 Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.1 Stand der Forschung; 2.2.2 Diskussion des Forschungsstands

2.2.3 Phasenmodell zur Entwicklung von JWTU2.2.3.1 Evolutionäre Phasen der Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.3.2 Unabhängige Phase der Unternehmensentwicklung von JWTU; 2.2.3.3 Modelldiskussion und Modellzusammenfassung; 2.3 Finanzierungsaspekte bei JWTU; 3 Grundlagen der Finanzierung mit Venture Capital; 3.1 Definition und Abgrenzung von VC und PE; 3.2 Ausprägungen von VC; 3.2.1 Informeller VC-Markt; 3.2.2 Formeller VC-Markt; 3.3 Aufbau und Struktur von VCG in Deutschland; 3.4 Klassifikation von VCG; 3.5 Finanzierung von JWTU mit VC; 3.5.1 Frühphasenfinanzierung

3.5.2 Expansionsphasenfinanzierung3.5.3 Spätphasenfinanzierung; 3.5.4 Zusammenfassende Betrachtung der Finanzierungsphasen; 3.6 Ablauf einer Finanzierung durch VCG; 4 Systematisierung der Ursachen des Scheiterns von PU; 4.1 Der Businessplan als strukturgebendes Element bei der Analyse von Ursachendes Scheiterns der PU; 4.1.1 Anforderungen und Ziele eines Businessplans; 4.1.2 Aufbau und Inhalt eines Businessplans; 4.2 Stand der Forschung und Systematisierung der Scheiterursachen von JWTU; 4.2.1 Scheiterursachen auf Ebene der Gesamtorganisation

4.2.2 Scheiterursachen auf Ebene der Unternehmensleitung4.2.3 Scheiterursachen auf funktionaler Ebene; 4.2.3.1 Scheiterursachen in der F&E; 4.2.3.2 Scheiterursachen in der Produktion/Fertigung; 4.2.3.3 Scheiterursachen im Marketing und im Vertrieb; 4.2.3.4 Scheiterursachen im Personalwesen; 4.2.3.5 Scheiterursachen im Finanzwesen; 4.2.3.6 Scheiterursachen im Controlling; 4.2.3.7 Scheiterursachen von Netzwerken; 4.3 Phasenzuordnung von Scheiterursachen und Ableitung des Betreuungsbedarfs; 4.3.1 Zuordnung der Scheiterursachen auf Ebene der Gesamtorganisation

4.3.2 Zuordnung der Scheiterursachen auf Ebene der Unternehmensleitung4.3.3 Zuordnung der Scheiterursachen auf den funktionalen Ebenen; 4.3.3.1 Zuordnung der Scheiterursachen in der F&E; 4.3.3.2 Zuordnung der Scheiterursachen in der Produktion/Fertigung; 4.3.3.3 Zuordnung der Scheiterursachen im Marketing und Vertrieb; 4.3.3.4 Zuordnung der Scheiterursachen im Personalwesen; 4.3.3.5 Zuordnung der Scheiterursachen im Finanzwesen; 4.3.3.6 Zuordnung der Scheiterursachen im Controlling; 4.3.3.7 Zuordnung der Scheiterursachen bei Netzwerken

4.3.4 Zusammenfassung der Scheiterursachenanalyse und des Betreuungsbedarfs

10.1007/978-3-8349-6969-9 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW