Visual business model ideation

Die vorliegende Dissertation untersucht, wie visuelle Ideengenerierungsmethoden die Entwicklung neuer Geschäftsmodellideen in Teams unterstützen können. Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle ist eine der grössten Herausforderungen für Management-Teams. Die bestehende Literatur hat für die Bewältigung dieser Herausforderung bisher nur wenige Ansätze entwickelt. Die existierenden Ansätze wurden weder systematisch untersucht, noch wurden die spezifischen Anforderungen, welche die Entwicklung neuer Geschäftsmodellideen an Ideengenerierungsmethoden stellt, identifiziert. Angesichts dieser Forschungslücken bearbeitet die vorliegende Dissertation vier spezifische Forschungsfragen in vier Artikeln: (1) Welche Methoden eignen sich für die Generierung von Geschäftsmodellideen? (2) Wie beeinflussen Artefakte die Team-Dynamik bei der Entwicklung von neuen, nachhaltigen Geschäftsmodellideen? (3) Wie unterscheiden sich Ideengenerierungsmethoden in Bezug auf Wissenskommunikation? (4) Wie unterscheidet sich die subjektive und objektive Leistung von Design-Thinking-Teams, die an unterschiedlichen Aufgabenstellungen arbeiten, hinsichtlich Ergebnis und Prozess? Diese Dissertation baut auf der Boundary-Objects-Theorie und der Activity-Theorie auf und verfolgt einen Mixed-Methods-Ansatz. In einer Literaturauswertung werden zunächst Anforderungen an Methoden für die Generierung neuer Geschäftsmodellinnovationen entwickelt und, basierend auf diesen Anforderungen, sechs Ideengenerierungsmethoden für experimentelle Tests vorgeschlagen. Anschliessend werden zwei dieser Ideengenerierungsmethoden in Experimenten getestet und verglichen, sowie eine weitere Methode in Fallstudien untersucht. Die Dissertation leistet mehrere Beiträge zu den Forschungsfeldern Geschäftsmodellinnovation, Ideengenerierung und Visualisierung. Erstens, es wird ein Framework für die Auswahl von Methoden zur Generierung neuer Geschäftsmodellideen entwickelt ...