Wirksamkeit der Nutzung von E-Vergabe im Beschaffungsmanagement der öffentlichen Verwaltung

Front cover -- Reihentitel -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Forschungskonzeption -- 1.1 Einführung -- 1.2 Zielsetzung dieser Studie -- 1.3 Stand der wissenschaftlichen Diskussion -- 1.4 Vorgehensweise -- 2. Konzeptioneller Bezugsrahmen -- 2.1 Einführung -- 2.2 Zur Definition der Wirksamkeit der E-Vergabe als Zielsetzung -- 2.3 Erwartungen an eine E-Vergabe -- 2.4 E-Vergabe im engeren und weiteren Sinne -- 2.5 Sozio-technischer Ansatz -- 2.6 Zu den Rahmenbedingungen -- 2.6.1 Wirtschaftlicher Rahmen -- 2.6.2 Europäischer Rahmen -- 2.6.3 Rechtlicher Rahmen -- 2.6.3.1 Die VOL/A -- 2.6.3.2 Der EuGH -- 2.6.3.3 Die öffentlichen Auftraggeber -- 2.6.3.4 Die Kontrollinstanzen -- 2.6.4 Fachlicher Rahmen -- 2.6.5 Technisch-organisatorischer Rahmen -- 2.6.6 Kognitive Voraussetzungen -- 2.7 Einordnung der untersuchten Hypothesen -- 3. Die hessische Roadmap zur digitalen Auftragsvergabe -- 3.1 Zur konzeptionellen Grundlage -- 3.2 Entwicklung der Vorschriften des Vergaberechts -- 3.2.1 Historische Entwicklung -- 3.2.2 Zur Internationalisierung des Vergaberechts -- 3.2.3 Zu den Grenzen des Vergaberechts -- 3.3 Die Auswirkungen der Zentralisierung der Beschaffungsvorgänge -- 3.3.1 Bündelungsansätze einzelner europäischer Länder -- 3.3.2 Qualifizierungsanforderungen -- 3.3.3 Zur Strategie der Bedarfsbündelung -- 3.3.4 Zu Entwicklungsformen der Angebotsbündelung -- 3.4 Zur Strategie der Optimierung -- 3.4.1 Geschäftsprozessoptimierung -- 3.4.2 Von der Bürokratieverwaltung zum Bürokratiemanagement -- 3.4.3 Von Teilbetrachtungen zu TCO -- 3.4.4 Von der Marktbeobachtung zur Beschaffungsmarktforschung -- 3.4.5 Steuerungsansätze durch Kennzahlen -- 3.4.6 Vereinheitlichungsbestrebungen -- 3.5 Handlungsdruck -- 3.5.1 Umgang mit beschränkten Haushaltsmitteln