Zarzadzanie zaopatrzeniem a wartosc przedsiebiorstwa

Celem artykulu jest zweryfikowanie zwiazkow zarzadzania zaopatrzeniem ze strategia przedsiebiorstwa oraz wartoscia przedsiebiorstwa. Punktem wyjscia do prowadzonych analiz sa badania przeprowadzone wsrod polskich menedzerow, dotyczace roli zakupow w przedsiebiorstwie, w 2008 i 2010 roku. Zastosowano podejscie dedukcyjne w ktorym odwolano sie do aktualnie istniejacej wiedzy na temat zarzadzania strategicznego i pomiaru wartosci przedsiebiorstwa. Wykorzystano modele mapy strategii Nortona i Kaplana, model czynnikow wartosci Waltersa oraz EVA. Najwazniejsze wnioski wynikajace z przeprowadzonych analiz sa nastepujace: zarzadzanie zaopatrzeniem jest scisle powiazane z lancuchem wartosci calego przedsiebiorstwa oraz wszystkimi perspektywami strategicznymi, nosniki wartosci istotne dla zarzadzania zaopatrzeniem wplywaja na wartosc przedsiebiorstwa w wymiarze operacyjnym i strategicznym. Przeprowadzone analizy potwierdzaja, ze przywiazywanie najmniejszej wagi do strategicznego zarzadzania zakupami i zaopatrzeniem przez polskich menedzerow jest nieuzasadnione i ma negatywny wplyw na budowanie wartosci przedsiebiorstw w perspektywie dlugoterminowej