Search Results - subject:"Méthodes de"

Users’ groups Interpreted Through the Lens of the Users’ Needs and Motivation

Gettler-Summa, Mireille; Walsh, Isabelle - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2010

This article proposes a users’ typology grounded in the users’ needs and motivation. We apply cluster analysis, a multivariate technique seldom applied in IS research, to the data obtained from a purposely diversified population of 247 respondents. The three-stage research design is...

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Shame and Guilt in Lancashire: Enforcing Piece Rate Contracts

Huberman, Michael - Centre Interuniversitaire de Recherche en Analyse des … - 1999

The ratchet effect undermines firms' ability to pay workers a steady piece rate. Using examples from the nineteenth-century British textile industry, this paper studies the different strategies firms and workers used to enforce piece rates. The strategies depended upon the emotional responses of...

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Job Characteristics and the Form of Compensation

MacLeod, W. Bentley; Parent, Daniel - Centre Interuniversitaire de Recherche en Analyse des … - 1998

cherche à organiser de façon systématique le choix des différentes méthodes de rémunération selon les caractéristiques … méthodes de compensation.Les résultats plus spécifiques sont les suivants : a) le nombre de tâches semble être associé à l …

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Methods of Pay and Earnings: A Longitudinal Analysis

Parent, Daniel - Centre Interuniversitaire de Recherche en Analyse des … - 1997

entre les méthodes de rémunération, incluant les bonus et les métayages, et le niveau ainsi que la variance des revenus de …

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L'utilisation des réseaux de neurones artificiels en finance.

Paquet, Philippe - Laboratoire Orlénais de Gestion (LOG), Faculté de … - 1997

Depuis le début de la décennie 1990, les réseaux de neurones artificiels habituellement utilisés en physique appliquée font leur entrée dans les sciences de gestion en tant que méthode quantitative de prévision, à côté des méthodes statistiques classiques. Ils sont en particulier...

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Intérêt de la simulation pour les sciences de gestion

Cartier, Manuel; Forgues, Bernard - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2006

Si Dooley (2002, p. 829) considère que « la simulation a une popularité croissante en tant qu’approche méthodologique auprès des chercheurs en sciences des organisations », ceci peut s’apprécier par les numéros spéciaux d’American Journal of Sociology en 2005 ou d’Academy of...

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Modéliser le fonctionnement et l'organisation des exploitations agricoles : quelles méthodes pour le secteur agricole?

Abt, Vincent; Pierreval, Henri; Lardon, Sylvie; Steffe, … - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2006

'entreprise. Dans le secteur industriel, les méthodes de modélisation d'entreprise ont été élaborées dans ce but. Dans le secteur … nous proposons dans cet article de réaliser une étude bibliographique approfondie de ces méthodes de modélisation du … ces méthodes à l'aide des méthodes de modélisation d'entreprise. …

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Projecting OECD Health and Long-Term Care Expenditures: What Are the Main Drivers?

Economics Department, Organisation de Coopération et …; … - 2006

This paper proposes a comprehensive framework for projecting public heath and long-term care expenditures. Notably, it considers the impact of demographic and non-demographic effects for both health and long-term care. Compared with other studies, the paper extends the demographic drivers by...

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Sources of Knowledge and Productivity: How Robust is the Relationship?

Khan, Mosahid; Luintel, Kul B. - Directorate for Science, Technology and Industry … - 2006

We estimate domestic productivity relationships for a sample of 16 OECD countries through probably the most general specification yet. We identify ten key determinants of productivity - all derived from different theoretical models. Our specification may address the potential problem of omitted...

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La dynamique de l'adaptation d'industries

Cartier, Manuel - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2005

Analyse les conséquences de l'introduction des nouvelles technologies auprès des industries, des services et des produits : entrée de nouveaux concurrents, changement des positions concurrentielles, redéfinition du métier et transformation des actifs valorisés.

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