Im dritten Teil dieser Reihe befassen sich die Autoren mit den strukturell-prozessorientierten Transformationsmodellen. Ihr Fokus liegt auf der Optimierung organisatorischer Prozesse, Strukturen und Frameworks, um Unternehmen bei tiefgreifenden Veränderungen systematisch und methodisch zu...

Globalisierung, Digitalisierung, künstliche Intelligenz sowie Verschiebungen der geopolitischen Machtverhältnisse machen einen ständigen Veränderungsprozess der Unternehmen erforderlich. Gleichwohl scheinen viele solcher Prozesse nicht von Erfolg gekrönt zu sein. In diesem Working Paper...

-- Always start with Why!. -- Die Digitale Transformation verstehen. -- Die Themenfelder der Digitalen Transformation der HR. -- Erfolgsfaktor: MENSCH. -- Die Digitale Transformation der HR erfolgreich umsetzen. -- Erfolgsfaktor: CHANGE MANAGEMENT. -- Case Study -- Den Humor nicht vergessen. --...

Management ist Entscheidung und Verantwortung -- Menschliche Entscheidungen verstehen und systematische Entscheidungsfallen vermeiden -- Unternehmertum – ein vielschichtiges, zeitloses und nachhaltiges Konzept -- VUCA, Stress und Ressourcen: Analysen und Gestaltungsempfehlungen für...

Agiles versus klassisches Change Management -- Change aus Managementperspektive -- Psychologie im Change -- Kommunikationstheorie für Change Prozesse -- Wirksame Change Kommunikation in der Praxis -- Case Study.