Si les stratégies de développement doivent être supportées par des structures financières adaptées, le choix de ces structures (niveau d'endettement et ratio capitaux propres sur dettes) est contraint par la plus ou moins grande efficacité des systèmes de contrôle qui vont pouvoir se...

Three dimensions characterize a management control system: the nature of the involvement of operational managers, the degree of customization of the underlying tools and the relationship with the compensation policy. This characterization further formalizes the distinction between diagnostic and...

In this case study, we analyze in a French public company the adoption mode of a new management control system pertaining to New Public Management principles. We compare the formal system designed and deployed in the organization, the discourses of its promoters and users and the observed...

L'article présente l'analyse d'une pratique d'adaptation du Balanced Scorecard (" Balanced Scorecarding ") et analyse les conditions qui peuvent en prédire l'efficacité. Il contribue théoriquement du cadre permettant de penser les variables médiatrices/modératrices dans la relation entre...

Nous montrons au travers du cas du négoce de vin bourguignon que l'influence de la structure financière sur les décisions (théorie financière moderne) repose implicitement sur des mesures de la performance. Si ces mesures sont inadaptées, les effets positifs attendus sont annulés. Cela...

The taxonomy extends the distinction between diagnostic and interactive control systems by adding two new dimensions to the one introduced by Simons (1995) which focuses on the nature of the involvement of operational managers. The first new dimension concerns the degree of specificity of the...

Une grille fondée sur trois dimensions (spécificité de l'outil, implication des managers, lien entre mesure et rémunération) permet de caractériser deux idéaux-types de systèmes de pilotage (diagnostiques et interactifs). Les tentatives récentes de rénovation du contrôle de gestion...

Notre recherche s'appuie sur une étude de cas menée dans une grande entreprise publique française venant de mettre en place un nouveau système de pilotage de la performance. La perspective adoptée pour cette étude s'inscrit dans le courant de recherche connu dans la littérature...

Cet article s'intéresse à la mise en place de l'approche dite du "Balanced Scorecards" dans des unités opérationnelles plutôt qu'au niveau d'une direction générale. Il s'appuie sur une étude de cas. On propose de traiter les questions relatives à la coordination, à la fixation des...

Une grille fondée sur trois dimensions (spécificité des indicateurs, implication des managers, lien entre indicateurs et rémunération) permet de caractériser les deux grandes familles de rénovation des systèmes de pilotage. Les systèmes reposant sur la vision stratégique sont de type...