Ein professionelles Human Resource Management leistet einen unverzichtbaren Beitrag, damit in Unternehmen Innovationen erstellt und umgesetzt werden können. Dieses Lehrbuch stellt kritisch den aktuellen Wissensstand zu kreativitäts- und innovationsförderlichen Aspekte des Human Resource...

1. Einführung -- 2. Eigenschaften von Mitarbeitern -- 3. Eigenschaften der Arbeit -- 4. Instrumente des Human Resource Management -- 5. Gesundheit und Innovation -- 6. Gesundheit und Innovation - Mindfulness-based Stress Reduction -- 7. Leadership und Innovation – Überblick -- 8. Leadership...

Although the transformational-transactional leadership paradigm is successful in explaining considerable portions of variance in organizationally relevant outcome criteria, recent critiques emphasized that this paradigm might be incomplete. Thus, Antonakis and House (2002) suggested that...

Abstract Mehrere aktuell diskutierte Theorien erfolgreicher Führung werden gegenwärtig hinsichtlich kontextualer Einschränkungen kritisch hinterfragt und aufgrund empirischer Ergebnisse präzisiert. Jedoch erfolgt diese kontextfokussierte Forschung selten theoriegeleitet, da in der...

Purpose – The aim of this study is to contribute to the construct validity of leadership styles. Although several theories of leadership emerged in the past decades, integrative research on leadership constructs is rare. Thus, for the first time, the present study critically tests whether the...

Purpose – The purpose of this paper is to provide a comprehensive examination of different leadership constructs investigated extensively, namely transformational and transactional leadership, laissez-faire, consideration, and initiating structure, as well as leader-member-exchange. The...

Purpose The purpose of this paper is to test the theoretical proposition, put forward by Yukl et al. (2002), that the leadership constructs of transformational and transactional leadership, laissez-faire, consideration, and initiating structure can be arranged into three meta-categories of...