Promotions serve two purposes. They ought to provide incentives for employees and to select the best employee for a management position. However, if non-contractible managerial decision rights give rise to private benefits and preference misalignment between managers and the firm, these two...

We study an organization with a top management (principal) and multiple subunits (agents) with private information that determine the organization's aggregate efficiency. Under centralization, eliciting the agents' private information may induce the principal to manipulate aggregate information,...

We study information flows in an organization with a top management (principal) and multiple subunits (agents) with private information that determines the organization's aggregate efficiency. Under centralization, eliciting the agents' private information may induce the principal to manipulate...

Virtuelle Unternehmungen scheinen für traditionelle tayloristisch ausgerichtete und hierarchische Unternehmen die Möglichkeit zur Realisierung extrem flexibler, anpassungsfähiger und kompetenzfokussierter Organisationsstrukturen zu bieten. Bislang konnte jedoch trotz der organisationalen...

Welche Zukunft hat die Produktion? Die Meinungsführer der Managementlehre, des Technologiemanagements, des Produktionsmanagements und der Produktionstechnik diskutieren diese Frage hier im Detail. Sie zeigen die Widersprüche zwischen Komplexität im Produktionsumfeld und Agilität im Markt auf...

Problemstellung: Von der Organisation der manuellen Arbeit zur Organisation der Wissensarbeit -- Die Produktion von Wissen und die Organisation der Wissensarbeit -- Sozialkapital und Vertrauen -- Das modell über den Zusammenhang von Vertrauen und Sozialkapital -- Abschließende Bemerkung --...

Radikale Marktveränderungen erfordern eine strategische Neuausrichtung der Automobilzulieferer. Die Fokussierung auf Prozess- und Produktinnovation reicht nicht aus, um sich im Markt behaupten zu können. Vielmehr gilt es, Strategieinnovationen zu entwickeln. Demand Creation bietet die...

The wide range and the frequently renewed formulation of strategies and organization models of corporate banking highlight a) the absence of both an established theoretical framework and a dominant model, b) the huge risk of misalignment of strategy, market policies, macro/micro and hard/soft...