The St. Gallen Management Concept could be termed the DNA of the Integrated Business Model that is developed and detailed by Oliver D. Doleski. The practical St. Gallen Management Concept offers a good conceptual framework for the development of change, and increasingly dynamic change, which is...

Einleitung -- Konzeptionelle Grundlagen und Verständnis von Geschäftsmodellen -- Integriertes Geschäftsmodell – ein anwendungsorientierter Geschäftsmodellansatz -- Drei Stadien der Geschäftsmodellentwicklung -- Zukunft gestalten – vom Getriebenen zum Treiber.

The authors examine the causes and consequences of complexity among the broadly economic phenomena of firms, industries and socio-economic policy. The book makes a valuable contribution to the increasingly prominent subject of complexity, especially for those whose interests include...

Was ist Erfolg? Ist Erfolg wirklich bloß das Erreichen von Zielen? -- Was genau ist „Komplexität“? Gefühlte versus echte Komplexität -- Das Denken nach Taylor und Drucker -- Konstrukte in der post-tayloristischen Welt. Options- statt Zieldenke -- Agiles Management in einem komplexen und...

Vier Arten von Entscheidungen in komplexen Entscheidungssituationen -- Komplizierte, normale und chaotische Entscheidungssituationen -- Besonderheiten strategischer Entscheidungen -- Entscheidungshilfe für strategische Entscheidungssituationen. .

Das essential eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit soziokultureller Vielfalt in Organisationen. Es klassifiziert Diversity als Vermögenswert, verortet Diversity Management entlang der Wertschöpfung und veranschaulicht Synergien mit anderer Querschnitts-Disziplinen. Es erörtert den...