Similar Search Results - EconBiz

lassers en fitters op cursus - Lassers, fitters en andere metaalbewerkers zijn vaak moeilijk te bewegen tot het volgen van een opleiding. Het opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het metaalbewerkingsbedrijf (OOM) experimenteerde met opleidingsvouchers.

Oort, Marjolijn van; Dartel, Nieole van; Lange, Willem de - In: Gids voor personeelsmanagement 84 (2005) 9, pp. 40-44

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006160508

Mensgericht leidinggeven kun je leren - De gemeente Tilburg leert haar managers mensgericht leidinggeven. Dat gaat niet zonder vallen en opstaan, maar levert wel resultaat op.

Lange, Willem de - In: Gids voor personeelsmanagement 83 (2004) 10, pp. 58-63

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006162768

De rol van P&O bij verzuimbeleid - Bij het terugdringen van ziekteverzuim heeft P&O een aantal verschillende rollen te spelen. Vooral op preventief gebied valt veel winst te behalen. Daarbij moeten P&O-ers niet zo huiverig zijn om op de resultaten te worden afgerekend.

Lange, Willem de; Schellekens, Ellen - In: Gids voor personeelsmanagement 82 (2003) 6, pp. 14-18

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006169462

Arbeidstijdenwet blijft onduidelijk - Je hebt de Arbeidstijdenwet en het Arbeidstijdenbesluit. Verder zijn er in de meeste sectoren in de cao regels opgenomen over werk- en rusttijden, en moet elke organisatie op dit gebied ook nog een eigen beleid te voeren. Hoe verhouden al die regels zich tot elkaar?

Lange, Willem de; Diender, Gertru - In: Gids voor personeelsmanagement 78 (1999) 3, pp. 43-48

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006195446

Flexibiliteit door zelfsturende teams - De bedrijfsdrukte bij de giroverwerkingscentrales van de ING Bank vertoont een grillig verloop. Toch moeten aan het eind van elke dag alle betaalopdrachten zijn verwerkt.

Lange, Willem de; Bouwmans, Martien - In: Gids voor personeelsmanagement 76 (1997) 4, pp. 25-30

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006206259

De ontwikkeling van kerncompetenties - In het vorige nummer van de Gids is aandacht besteed aan het ontwikkelen en sturen van kerncompetenties. Maar als deze richtinggevend moeten zijn voor het strategisch beleid en het personeelsbeleid van organisaties, hoe kun je daaraan dan gestalte geven in de praktijk?

Fruytier, Ben; Lange, Willem de - In: Gids voor personeelsmanagement 76 (1997) 3, pp. 47-50

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006206645

Flexibiliseren in de praktijk - Flexibilisering van arbeid blijft de gemoederen bezig houden. Terecht worden er de laatste tijd steeds vaker kanttekeningen bij geplaatst.

Lange, Willem de; Timmerhuis, Veronique - In: Gids voor personeelsmanagement 75 (1996) 2, pp. 8-18

Persistent link: https://www.econbiz.de/10006209497

TEKORT AAN TECHNISCH PERSONEEL: IS HRM DE OPLOSSING? Maar weinig MKB'ers hebben de zaakjes voor elkaar

de Lange, Willem - In: Gids voor personeelsmanagement 90 (2011) 6, pp. 36-39

Persistent link: https://www.econbiz.de/10009165763

HET NIEUWE WERKEN: HET BEELD EN DE REALITEIT - Afspraken die bij de introductie van HNW worden gemaakt, zakken na verloop van tijd weg

de Lange, Willem - In: Gids voor personeelsmanagement 91 (2012) 9, pp. 12-12

Persistent link: https://www.econbiz.de/10010021127

Yes we can! Competentiemanagement leidt tot volwassen arbeidsverhoudingen - Het verbetert de kwaliteit van functionerings- en beoordelingsgesprekken, stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en verbetert de werving & selectie. Dat blijkt uit recent onderzoek van Avans Hogeschool.

de Lange, Willem - In: Gids voor personeelsmanagement 88 (2009) 3, pp. 10-14

Persistent link: https://www.econbiz.de/10008228965

A service of the