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Bewährte Strategien werden durch das Internet noch wirksamer
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 23 (2001) 5, pp. 64-81
Persistent link: https://www.econbiz.de/10007042757
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Unternehmen können von regionaler Vernetzung profitieren - Die Welt entwickelt sich immer stärker zu einem Marktplatz ohne Schranken. Die Transportverbindungen reichen zu den letzt...
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 21 (1999) 3, pp. 51-63
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STRATEGIE - Was ist Strategie? Wettbewerb: Operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Fünf Thesen für Manager, die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvo...
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 30 (2008) 4, pp. 104-125
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TRENDS - Wettbewerbsfaktor Umweltschutz - Klimawandel I: Viele Manager betreiben Umweltschutz nur halbherzig und aus Imagegründen. Dabei könnten sie mit den richtigen Konzepten Kos...
Porter, Michael E.; Reinhardt, Forest L. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 29 (2007) 12, pp. 8-13
Persistent link: https://www.econbiz.de/10007885759
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Im Brennpunkt: Nur Strategie sichert auf Dauer hohe Erträge
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 19 (1997) 3, pp. 42-60
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Wie die Stadtkerne wieder attraktiv werden
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 18 (1996) 1, pp. 52-67
Persistent link: https://www.econbiz.de/10007075393
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Wie die Stadtkerne wieder attraktiv werden
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 18 (1996) 1, pp. 52
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Die Wettbewerbskräfte -- neu betrachtet - Update: Vor knapp 30 Jahren veröffentlichte Michael Porter sein legendäres "Five Forces"-Modell. Nun hat er seinen Managementklassiker auf...
Porter, Michael E. - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 30 (2008) 5, pp. 20-27
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