Lambert, Caroline; Morales, Jérémy - In: Revue Finance Contrôle Stratégie 12 (2009) 2, pp. 5-34
(VF)À partir d’une étude ethnographique, nous analysons les pratiques occultées de contrôleurs de gestion. Nous montrons que,souhaitant s’identifier à des consultants internes, ils ne vont pas chercher à « se vendre » auprès des managers. Au contraire, ils adoptent une stratégie...