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Chefsache Coaching : Dimensionen eines wirksamen Business-Tools

Gasche, Ralf - 2021

Einführung -- Coaching – Mythos und Wirklichkeit -- Erste Dimension: Coaching für den Chef -- Zweite Dimension …: Coaching im Unternehmen etablieren -- Dritte Dimension: Coaching als Führungswerkzeug -- Vierte Dimension: Der Chef coacht sich … selbst -- Coaching von morgen -- Nachwort. …

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The Daily Perils of Executive Life : How to Survive When Dancing on Quicksand

Kets de Vries, Manfred F. R. - 2022

-- Chapter 7: The labyrinth of forgetfulness -- Chapter 8: The triumph of hope over experience -- Part 2: Leadership -- Chapter 9 …-based organization? -- Chapter 16: Co-leadership: A curse or a blessing? -- Chapter 17: Onboarding or unboarding? -- Part 3: Society …’s perception and management of time. The second section focuses on leadership and highlights several executive types you …

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Managing Humans : More Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager

Lopp, Michael - 2021 - 4th ed. 2021.

, Subterfuge, and Silence -- 14: Your Mid-Year Leadership Check-in -- 15: Managementese -- 16: You're Not Listening -- 17: The … leadership advice from some of the most important software companies of our modern age. Educational stories from companies across …-ending leadership education. Whether it is approaching a myriad of engineering personalities or handling unexpected conflict, you will …

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Management by missions : connecting people to strategy through purpose

Cardona, Pablo; Rey, Carlos - 2022 - 2nd ed.

purpose chart -- 8. Purpose-driven tools -- 9. Missions driven leadership. …’ to strategy, culture and leadership. In the years since, purpose and missions have become business imperatives – not only …, missions-based objectives and integral assessment) and the type of leadership needed to implement it. The ideas presented in …

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Get Better at Flatter : A Guide to Shaping and Leading Organizations with Less Hierarchy

Reitzig, Markus - 2022

Part 1: Why Flat Structures Work at All -- Chapter 1: What does it mean to move towards a “flatter” structure? -- Chapter 2: What managers can effectively and efficiently delegate -- Chapter 3: Why would employees ever assume extra work in a decentralized organization? -- Part 2: What...

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Idiosyncratic Deals at Work : Exploring Individual, Organizational, and Societal Perspectives

Anand, Smriti (ed.); Rofcanin, Yasin (ed.); … - 2022

Chapter 1. Requesting and Obtaining Development I-deals: A Career-based Perspective (Sylvie Guerrero, Kathleen Bentein) -- Chapter 2. Does What Happen at Work, Stay at Work? Flexibility I-deals and Employee Lives Outside of the Workplace (Mine Afacan Findikli, Mireia Las Heras, Yasin Rofcanin,...

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Das richtige Führungsverständnis : wie Sie Ihre Führungsrolle definieren, vermitteln und wirksam umsetzen

Trost, Armin - 2022

Über den Autor -- Vorwort -- 1. Einleitung -- 2. Herausforderungen an Führung -- 3. Verbreitete Führungsansätze und ihre Grenzen -- 4. Führung im Hier und Jetzt -- 5. Das Führungsmodell im Überblick -- 6. Die unmittelbare Führungsumwelt -- 7. Vier Führungsrollen -- 8. Definition des...

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Grundlagen der Unternehmensführung

Hungenberg, Harald; Wulf, Torsten - 2021 - 6., aktualisierte und erweiterte Auflage

Unternehmen und Unternehmensführung im Überblick -- Der normative Rahmen der Unternehmensführung -- Strategie und Strategiegestaltung -- Organisation und Organisationsgestaltung -- Personal und Führung -- Controlling.

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Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern : theoretische Grundlagen und praktische Managementempfehlungen

Watzka, Klaus - 2021

Einführung -- Theoretische Grundlagen zur Gewissenhaftigkeit -- Betriebswirtschaftliche Bedeutung gewissenhafter Mitarbeiter -- Personalwirtschaftliche Handlungsempfehlungen zur Zielgruppe „gewissenhafte Mitarbeiter“ -- Zusammenfassung und Fazit.

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Ende der Machtposition!? Wie Mitarbeiterführung wirklich gelingt : Praxis-Know-how für erfolgreiche Führungskräfte und Manager

Jürgensen, Silke M. - 2021

Macht doch einfach Euren Job! -- Welche Rolle spielt die Aufbauorganisation für Spitzenleistung? -- Die 7+1 Führungsaufgaben -- Konsequenzen für virtuelle Teams und Arbeit im Homeoffice -- Fazit: Führen Sie ein Team, auf das Sie stolz sein können!.

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