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Part 1: Managing Self -- Chapter 1: What do the five pillars of meaning mean to you? -- Chapter 2: How do you rate on your “energy barometer”? -- Chapter 3: Are you creating “eureka moments”?.-Chapter 4: Is revenge a dish best not served at all? -- Chapter 5: How to cultivate patience in...
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Führungsstil-Portfolio -- Das Plena-Leadership-Modell: Die drei Bereiche zukunftsgerechten Führens -- Führen von sich selbst: Self-Leadership -- Environment-Leadership -- Die acht Rollen und Verantwortlichkeitsbereiche -- Culture-Leadership -- Organisation und Führung -- Ausblick: Leadership...
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1:The Rot at the Top -- 2:A Leadership Laboratory -- 3:The Clinical Paradigm -- 4:An Existential Dive.-5:The Self-Actualizing Equation -- 6:The Power of Storytelling -- 7:“Rewriting” Stories -- 8:Our Inner Theater.-9:Caveat Emptor.-10:The Freudian Trajectory.-11:The Rollercoaster Ride of...
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Was man mit Sprache bewirken kann -- Mit der Sprache handeln -- Führen – ein anthropologisches Grundphänomen -- Menschen fördern -- Menschen fordern -- Anderen etwas erklären -- Menschen begeistern -- Sich zeigen -- Im Gespräch überzeugen -- Menschen zusammenführen -- Stellung nehmen --...
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Begriff und Komponenten der Führungsakzeptanz -- Zustandekommen von Führungsakzeptanz -- Auswirkungen von Megatrends auf die Führung -- Implikationen für die Personalführung und das Personalmanagement
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Aus den Gesprächen mit heutigen Führungskräften -- Selbststeuerung: Viel denken, doch nichts ist durchdacht -- Paradigmenwechsel. Die neue Führungskompetenz? -- Muster erkennen lernen -- Den eigenen Denkfehler zum Fehler der anderen machen -- Aus der Theorie: Welche Erklärmodelle zum Thema...
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Machtbewusstsein als Schlüssel zum Erfolg -- Macht – Motivation – Sinnerfüllung -- Formen und Quellen der Macht -- Handlungsfelder der Macht: u.a. innere Haltung und Rhetorik, Auftreten und Habitus, Dresscode und Erwartungen, Anrede und Umgangsformen, Beziehungen und Netzwerke,...
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Führen oder geführt werden? -- Ziele -- Planen -- Delegieren -- Entwickeln und fördern -- Kontrollieren -- Loben -- Kritisieren -- Konflikte -- Motivieren -- Kommunizieren -- Von der Idee zum Businessplan -- Check: Führungsaufgaben von A bis Z.
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„Ein guter Spruch ist die Wahrheit eines ganzen Buches in einem einzigen Satz.“ (Theodor Fontane) Eine gelungene Einleitung für eine Rede, eine pointierte Aussage für eine Präsentation oder ein Paper – mit diesem Buch sind Sie immer gut gerüstet. Über 2.600 sorgfältig ausgewählte...
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Einleitung -- Überblick zum Veränderungszyklus -- Die Dämmerung einer Veränderung -- Die Erkenntnis -- Der erste Schritt -- Sie müssen nicht alles allein schaffen! -- Eine Richtung finden -- Die geraden Wege sind nicht immer die besten -- Die Masse bewegt sich -- Und dann geht alles von...
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