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Leadership : Traditionelle und moderne Konzepte Mit vielen Beispielen
Peters, Theo - 2015
Übersicht über traditionelle und moderne Leadership-Konzepte -- New-Leadership-Ansätze und Neuroleadership und ihre Bedeutung für die Führungspraxis -- Leader und Manager als Führungskraft -- Kompetenzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Leaders -- Analyse bekannter...
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Führen und Managen in der digitalen Transformation : Trends, Best Practices und Herausforderungen
Harwardt, Mark (ed.); Niermann, Peter F.-J. (ed.);  … - 2020
Die Welt verändert sich – „Industrie 4.0“ und die digitale Transformation -- Digitalisierung in Deutschland – Der … Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen. ● Der Umbruch: Digitalisierung in Deutschland, Trends, Mythen & Konsequenzen ● Die …
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Feel Good Management - Anforderungen und Aufgabengebiete : Praxishandbuch mit Fallbeispielen
Lange, Jessica - 2019
Anforderungen und Aufgaben eines Feel Good Managers. Das Feel Good Management ist ein neues Managementkonzept, dass intern den Trend … Unternehmenskultur • Unterstützung des Personalmanagements • Verbesserung der internen Kommunikation • Selbstmanagement und … freiberufliche Beraterin mit den Schwerpunkten Leitbilder, Unternehmenskultur, werteorientiertes Management und Feel Good Management …
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The CEO Whisperer : Meditations on Leadership, Life, and Change
Kets de Vries, Manfred F. R. - 2021 - 1st ed. 2021
1:The Rot at the Top -- 2:A Leadership Laboratory -- 3:The Clinical Paradigm -- 4:An Existential Dive.-5:The Self-Actualizing Equation -- 6:The Power of Storytelling -- 7:“Rewriting” Stories -- 8:Our Inner Theater.-9:Caveat Emptor.-10:The Freudian Trajectory.-11:The Rollercoaster Ride of...
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Onboarding for managers : How to get off to the best possible start in a new leadership role
Reiß, Herbert - 2022
How do you start in a new leadership role? In this book, the author presents methods and processes of optimal onboarding that have proven themselves in his numerous leadership roles and in consulting. He shows in a very practical and easy-to-implement way how leaders create strong trust...
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Unprecedented Leadership : Learning to Lead in Turbulent Times
Colley, John; Spyridonidis, Dimitrios - 2022
1: Unprecedented Times—Why a New Kind of Leadership Is Needed -- Part I: Crisis from the Ground Up -- 2: Crises Global and Local: When Leadership Becomes Critical -- 3: Making Decisions in a Volatile, Uncertain World -- 4: Ethics and Values: Negotiating a Complex Minefield -- Part 2:...
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The Mind of a Leader : A Christian Perspective of the Thoughts, Mental Models, and Perceptions That Shape Leadership Behavior
Winston, Bruce E. (ed.) - 2022
Chapter 1: The Mindful Servant Leader: In Perfect Peace Amid Chaos -- Chapter 2: Renewed Minds: Christian Thinking and Leadership -- Chapter 3: Actions speak louder than words, or do they? A look at the power of words and actions in Christian Leadership -- Chapter 4: How a Mind of Christ...
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Arbeiten in der neuen Normalität : sieben Trilogien für die neue Arbeitswelt
Rump, Jutta (ed.); Eilers, Silke (ed.) - 2022
-- Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland -- Workforce Ambidexterity -- Agenda 2030 - Kompetenzfelder für eine nachhaltige … Transformation. Hinzu kommen drei limitierte Faktoren: eingeschränkte finanzielle Mittel, Zeit als knappes Gut sowie der Nachwuchs …
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Corporate Purpose - das Erfolgskonzept der Zukunft : wie sich mit Haltung Gemeinwohl und Profitabilität verbinden lassen
Bruce, Annette; Jeromin, Christoph; Hensen, Achim - 2020
Wirtschaft im Wandel - Corporate Purpose ist kein Marketing Buzz -- Die Effekte von Corporate Purpose -- Der Einsatz von Corporate Purpose (Purpose-basierter Unternehmensaufbau, Purpose-gestützte Differenzierung, Purpose-zentrierte Transformation, Individuelle Purpose-Situationsanalyse -- Der...
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Unternehmenskultur gestalten : systematisch zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
Herget, Josef - 2020
1. Unternehmenskultur – der zentrale Erfolgs- und Gestaltungsfaktor des Managements -- 2. Unternehmenskultur kann …-Entwicklung: Die zentralen Faktoren der individuellen Unternehmenskultur bestimmen -- 5. Analyse und Diagnose – das Audit-Konzept als … Instrument -- 6. Unternehmenskultur im Reifegrad-Modell -- 7. Strategie-Entwicklung – Prioritäten und Potentiale -- 8. Methoden …
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