Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor. Das vermeintlich simple Instrument ist...

Dieses Fachbuch gibt Unternehmern, Führungskräften und Betriebsräten konkrete Hilfestellung bei der Einführung oder Weiterentwicklung von Beteiligungsmodellen im Mittelstand. Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung bietet weitreichende Vorteile: Die Mitarbeiter partizipieren direkt am Erfolg des...

Definition, Incidence and Determinants of Profit Sharing -- The Economic Impact of Profit Sharing -- Data Set and Econometric Methods -- The Output, Employment and Productivity Effects of Profit Sharing -- Profit Sharing: Supplement or Substitute? -- Profit Sharing and the Financial Performance...

Shareholder Value-Maximierung -- Leitungsorganisation und Verteilung der Entlohnungskompetenz -- Anforderungen an Entlohnungssysteme -- Gestaltung anreizkompatibler Entlohnungssysteme bei bekannten und unbekannten Zeitpräferenzen -- Zweistufige Prinzipal-Agenten-Beziehung -- Implikationen und...

Aufbau- und Ablaufprinzipien zielorientierter Führungssysteme -- Entscheidungsbausteine für zielbasierte Vergütungssysteme -- Risiken zielbasierter Vergütung -- Arbeitsrechtliche Hinweise zur Systemgestaltung.

Einführung -- und Überblick -- Grundprobleme der Erfolgssteuerung -- Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung -- Integration von Planung und Erfolgsrechnung -- Planung und Bewertung -- Messung und Bewertung von Periodenerfolgen -- Probleme der Ermittlung und Zurechnung...

PrÄzisierung des Untersuchungsgegenstandes und Begriffsbildung -- Konzeptionelle Grundlagen -- Empirische Untersuchung -- Diskussion der Erkenntnisse und Ableitung von Schlussfolgerungen -- Zusammenfassung und Ausblick.