This Minibook is a brief guide for Green Belt during a Lean Six Sigma project management or for Kaizen Leader during a process improvement activity. Through both its theoretical concepts and practical examples it is a pocket book for a quick consultancy. Authors idea comes from companies needs...

Theoretischer Überblick zu Operational Excellence -- Praxiserfahrung mit Operational Excellence -- Die Erfolgsfaktoren von Operational Excellence Programmen -- Change Management – das Motoröl der operativen Exzellenz? -- Transformation Management - Antworten und Handlungsempfehlungen --...

Timo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der Methodenwerkzeuge auf Produktivität und...

Introduction -- DEFINE - What is the Problem? -- MEASURE - How Big is the Problem? -- ANALYZE - What are the Root Causes of the Problem? -- IMPROVE - What are the Solutions for Eliminating the Causes?.-CONTROL - How can the Improvement's Sustainability be Ensured?

“This study provides an excellent, detailed view of how improvement concepts such as Lean and Agile can be operationalised within a healthcare environment. The carefully crafted analysis provides a unique insight to what operations management and supply chain management thinking can contribute...

Chapter 1: Get into the Entrepreneurial Mindset -- Part 1: Five Lessons from Lean Startup Thinking -- Chapter 2: Start with the Customer in Mind -- Chapter 3: Define and Communicate Mission and Vision -- Chapter 4: Synthesize an Integrative Operating Model -- Chapter 5: Identify Metrics that...

Einleitung: Ihr Nutzen von Lean Six Sigma -- Einleitung: Ihr Nutzen von Lean Six Sigma -- Voraussetzungen für Lean Six Sigma -- Die vier Schlüssel zu Lean Six Sigma -- Schlüssel #1: Erfreuen Sie Ihre Kunden durch Geschwindigkeit und Qualität -- Schlüssel #2: Verbessern Sie Ihre Prozesse --...

Krankenhäuser galten bis vor wenigen Jahren als reformresistent. Als bürokratisch verwaltete Organisationen waren sie paradigmatisch an der Medizin ausgerichtet. Dies scheint sich gewandelt zu haben, denn heute werden Krankenhäuser häufig als Unternehmen der Gesundheitswirtschaft betrachtet...

1 Introduction -- 2 A historical path of the systems -- 3 Literature review concerning the comparison of the systems -- 4 Research methodology -- 5 Japanese Total Quality Control -- 6 Total Quality Management -- 7 Deming’s System of Profound Knowledge -- 8 Business Process Reengineering -- 9...

Theoretical Foundations and Concepts for Lean Six Sigma, Corporate Culture, National Culture, Leadership Style and Corporate Success -- Development of an Overall Hypothesized Model -- Introduction and Implementation of Structural Equation Modeling with Partial Least Squares (PLS) to Test the...