Die Welt wird zunehmend komplexer. Sowohl Führungskräfte als auch Angestellte ohne Führungsfunktion sind Herausforderungen gegenübergestellt, die in kürzeren Zeitabständen auftreten und zudem schwieriger zu bewältigen sind. Besonders Führungskräfte sind vor Aufgaben gestellt, die sie...

Challenges are an inevitable part of being human, yet may cause significant affliction. At the same time, challenges are also understood to foster strengths and resilience, potentially serving as a catalyst for personal development. In an attempt to reconcile this paradox, an approach of...

Leadership coaching is an evidence-based intervention for leadership development. Scalability is often not possible for most organizations due to shortages of time and financial resources. E-coaching counteracts these issues to some extent by using technology for non-face-to-face coaching....

Teams werden in heutigen Organisationen zunehmend eingesetzt um Erfahrungen, Wissen und Fähigkeiten der Team-Mitglieder flexibel zum Vorteil der Organisation nutzen zu können. Zugleich hat sich internationale Erfahrung zu einem verbreiteten Bestandteil moderner Karrieren entwickelt, wodurch...

Psychologisches Eigentum (Psychological Ownership) bezieht sich auf das Empfinden von Besitzgefühlen gegenüber einem Objekt. Diese Besitzgefühle entstehen, indem Individuen jeden Tag mit materiellen und immateriellen Objekten interagieren. Infolgedessen werden diese Objekte als ein Teil der...

Langfristiger Unternehmenserfolg hängt massgeblich von der Fähigkeit ab, kontinuierlich Innovationen zu entwickeln und diese erfolgreich am Markt zu etablieren. Viele Innovationen scheitern jedoch und bringen nicht den gewünschten Erfolg. Insbesondere bei hochinnovativen Produkten und...

Purpose – The purpose of this paper is to outline a set of principles which enable companies and managers to effectively handle people as a resource and allow them to turn teams into high performance teams. Design/methodology/approach – The Alinghi sailing team's approach to establishing and...