In the last few years, the management literature has become noisy with Industry 4.0 (I4.0). Although several concepts and typologies intend to make the phenomenon more understandable, these endeavours generally focus on technological aspects or specific issues. Therefore, integrated approaches...

The objective of this paper is twofold: 1) investigates the impact of process innovation on business performance in the context of a dependent market economy (DME); 2) look into the industrial specifics of the question. We assume that due to the context, process innovation is an important...

The purpose of this working paper is to provide an overview of the articles using the CIS surveys to investigate the relationship between innovation and performance, thus providing a foundation for subsequent research. In the study, first the CIS survey is introduced shortly. Then the parameters...

A digitalizáció - és a feldolgozóiparban annak csúcsát képviselő ipar 4.0 - ma már áthatja a világ minden gazdaságát. A gazdasági és tudományos világ egyaránt arra számít - és az első eredmények alá is támasztják ezt a várakozást -, hogy a digitalizáció lesz az...

Ebben a cikkben a szerzők azt vizsgálják, hogy a vállalatok üzleti stratégiájának fókusza, valamint a termékinnováció hogyan és milyen mértékben befolyásolják az üzleti folyamatok innovációjának (BPI) eredményeit a gyártó vállalatoknál. Empirikus vizsgálatuk a...

A tanulmány középpontjában a szolgálatosodás folyamata, vagy más néven az átfogó megoldásokat kínáló integrált termék-szolgáltatás rendszerek kialakulása áll. Áttekintjük a szolgálatosodás XIX. századra visszanyúló kialakulásának tényezőit, és a jelenlegi...

This paper focuses on the operational drivers of labour productivity changes. We consider two sets of drivers: a) current working practices b) changes in working practices through management programs. The relationship between these two sets of drivers and productivity changes are analysed. We...

The purpose of the study was to investigate employee perceptions during a lean transformation1. The combination of case study and survey methodologies was used to define elements influencing the perceived lean success of shop floor employees. According to our findings, belief, commitment, work...