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Strategy implementation tactics as response to organizational, strategic, and environmental imperatives

Lehner, Johannes - In: Management Revue 15 (2004) 4, pp. 460-480

Based on previous literature in the fields of strategy implementation and leadership research tactics for strategy implementation are identified. Three categories proved empirically valid in this study: autocratic tactics, participative tactics and tactics which rely on the given culture of the...

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Japanese management techniques to enhance the governance of Greek small and medium-sized firms

Yacuzzi, Enrique - 2012

adequate SME governance tools at Greek companies might be beneficial. Good governance leads to a better relationship among … management techniques that can be applied to implement and consolidate SME governance have gained diffusion all over the world … examples of applications to enhance governance at Greek SMEs are provided. Tools applied are (1) A new SME governance indicator …

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Impact of strategic management, corporate social responsibility on firm performance in the post mandate period: Evidence from India

Mitra, Nayan - In: International Journal of Corporate Social … 6 (2021) 1, pp. 1-15

Corporate Social Responsibility (CSR) is like a chameleon, that changes its colour according to the context it is in. In the developed economy, it takes the form of sustainability and/ or philanthropy, whereas, in emerging economies, it speaks the language of religious, political and/or mandated...

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Stakeholder scorecard versus balanced scorecard

Wolf, Cornelia; Körnert, Jan - 2004

Mit ihren vier Perspektiven - finanzielle Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozeßperspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive - informiert die Balanced Scorecard in einem ausgewogenen Bild über die aktuelle Zielerreichung und die zukünftigen Erfolgsmöglichkeiten eines...

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Konsequenzen der Strategiedebatte für die Produktion

Krcal, Hans-Christian - 2007

The paper shows how traditional organizational structures within the production sector, such as quality circles, learning groups ("Lernstatt") and project teams reflect the constructivist and postmodern concepts of strategic management with their wide ignorance of purely plan deterministic...

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Die Rolle der "Fertigungstiefe" als Variable in der Gegenstromplanung von Strategien

Krcal, Hans-Christian - 2007

Der vorliegende Beitrag zeigt, dass die Festlegung der Fertigungstiefe in der Gegenstromplanung von Strategien kein stringentes Instrument der Unternehmensführung ist. Die Top-Down und Bottom-Up Analyse über die hierarchischen Ebenen der Unternehmens-, Wettbewerbs- und Funktionalstrategie...

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Strategische Implikationen einer geringen Fertigungstiefe für die Automobilindustrie

Krcal, Hans-Christian - 2007

In the German automobile industry the vertical integration, as an indicator of value added, is on average low. Beyond the argument of relative high labour costs for manufacturing, several specific reasons for the level of vertical integration, linked to the flexibility of business administration...

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Implementation of strategic management practices in the Malaysian construction industry

Bakar, Abu Hassan Abu; Virgiyanti, Wiwied - In: Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS) 5 (2011) 1, pp. 140-154

Strategic Management is a concept that concerns with making decisions and taking corrective actions to achieve long term targets and goals of an organization. The importance of strategic management in a firm can be answered by analyzing relationship between strategic management and...

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Disruptive Innovationen: Chancen und Risiken für den Mittelstand

Nielen, Sebastian; Kay, Rosemarie; Schröder, Christian - 2017

Gegenstand dieser Studie ist der Umgang mittelständischer Unternehmen mit vermehrt aufkommenden disruptiven Entwicklungen. Die Mehrheit der Unternehmen sieht das eigene Geschäftsmodell gut für die Zukunft gerüstet. Dieses wird jedoch erst dann kritisch hinterfragt, wenn Probleme bereits...

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Theorie für die Praxis - Zehn Thesen zur wirtschafts- und unternehmensethischen Ausbildung von Führungskräften

Pies, Ingo; Hielscher, Stefan; Beckmann, Markus - 2007

International stehen Forderungen im Raum, die betriebswirtschaftliche Ausbildung so auszurichten, dass sie der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen einen systematischen Stellenwert beimisst. Der hierfür erforderliche Dialog zwischen BWL und Unternehmensethik kommt jedoch derzeit...

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