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Führung & Leadership - Individualisierung der Führung - Neue Anforderungen an Führungskräfte - In der modernen Gesellschaft steht das Individuum im Vordergrund, das -- immer freier von sozialen Bindungen -- selbst verantwortlich für seine Biografie und damit auch für seine Karriere ist. Die Autoren legen dar, wie sich damit auch die Anforderungen an moderne Führungskräfte wandeln und beleuchten ...

Heidbrink, Marcus; Jenewein, Wolfgang - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 77 (2008) 5, pp. 317-323

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Die Erfolgschance von Langzeitprojekten erhöhen - Je länger Projekte dauern, desto seltener gelangen sie zu einem erfolgreichen Ende. Abhilfe schafft das Rubikonmodell aus der Motivationsforschung, das Projekte in beliebig kleine Phasen unterteilt. Am Beispiel der zweijährigen Präsidentschaftskandidatur von Barack Obama zeigen die Autoren, wie das Modell angewendet wird.

Schürmann, Margit; Heidbrink, Marcus; Jenewein, Wolfgang - In: IO new management : Zeitschrift für … 78 (2009) 4, pp. 46-49

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Führungsmodelle im Wandel

Jenewein, Wolfgang; Heuschele, Fabian; Rehli, Florian - In: Personalführung : das Fachmagazin für … 43 (2010) 6, pp. 28-32

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Relevanz von Sponsoring : wann sich das Engagement wirklich lohnt

Tomczak, Torsten; Mühlmeier, Silke; Brexendorf, Tim Oliver - In: Marketing Review St. Gallen : die neue … 25 (2008) 5, pp. 46-50

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Fokus: Markenpolitik - Werbung mit Prominenten: Meistens ein Erfolg - Die Person, die für das Produkt wirbt, muss zum Unternehmen passen. So wirkt die Werbung glaubwürdig und der Erfolg ist fast immer garantiert. An der Zusammenarbeit Roger Federer und Emmi wird erläutert, wie erfolgreiche Testimonialwerbung funktioniert und worauf dabei zu achten ist.

Saner, Thomas; Jenewein, Wolfgang; Schmidt, Svenja - In: IO new management : Zeitschrift für … 76 (2007) 12, pp. 18-22

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Fokus: Markenpolitik - Wie Mitarbeitende zu Markenträgern werden - Auch wenn Unternehmen gezielt eine Corporate Identity pflegen, wird diese erst durch eine Identifikationsfigur begreifbar. Wichtige Markenbotschafter sind die Mitarbeiter. Die Autoren zeigen, was das genau heisst und wie es gemacht wird. Das Festspielhaus Baden-Baden rettete sich mit dieser Strategie sogar vor dem Konkurs.

Forster, Anja; Jenewein, Wolfgang - In: IO new management : Zeitschrift für … 76 (2007) 12, pp. 13-17

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Fokus: Markenpolitik - So bleibt Swissness langfristig ein Markenzeichen - Das Schweizerkreuz erfreut sich grosser Beliebtheit. Damit die Modewelle nicht plötzlich abflacht, muss das Markenzeichen gezielt und sparsam eingesetzt werden. Der Beitrag zeigt, wie Schweizer Unternehmen dabei vorgehen müssen.

Brockdorff, Benita; Feige, Stephan; Jenewein, Wolfgang - In: IO new management : Zeitschrift für … 76 (2007) 12, pp. 8-12

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Management - Was gute von grossartigen Marken unterscheidet - Unternehmen wie Apple oder Google haben es geschafft, eine einzigartige Marke zu kreieren. Eine starke Markenkultur ist das Ergebnis eines Lernprozesses im ganzen Unternehmen.

Jenewein, Wolfgang - In: IO new management : Zeitschrift für … 76 (2007) 3, pp. 39-42

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So wird E-Leadership vom Fluch zum Segen - Führung ist zu 90 Prozent Kommunikation. Wie Chefs die neuen Kommunikationstechnologien gezielt und wirksam einsetzen.

Jenewein, Wolfgang; Morhart, Felicitas - In: IO new management : Zeitschrift für … 78 (2009) 1-2, pp. 22-25

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Das Klinsmann-Projekt - Change-Management: Jürgen Klinsmann hat sich bei der WM 2006 als Meister der Veränderung erwiesen. Eine Analyse zeigt, wie Manager seine Methoden in Unternehmen nutzen können.

Jenewein, Wolfgang - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 30 (2008) 6, pp. 16-29

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