Partnership, vassalage, market, and lordship: 4 buyer-supplier configurationsThis article presents the results of a study on buyer-supplier control in the manufacturing industry based on six case studies. Four control configurations are proposed according to the purchasing environment of buyers....

L'étude de l'évolution du contrôle de gestion dans une multinationale suggère au moins trois interprétations de la relation entre structure d'entreprise et contrôle. Nous suggérons ici que seule une approche plurielle, articulant ces causalités complémentaires et contradictoires, est...

Cette communication illustre les rapports entre simplification et complexification dans le choix de normes pour le contrôle, en se fondant sur les cas des musées et du RMI. Elle conclut, paradoxalement, que plus des organisations sont complexes, plus leur système de contrôle est simple.

Cette communication met en question le postulat de frontière structurelle et de contrôlabilité finie des processus. Territoires et processus sont considérés comme délimités et contrôlables selon le modèle bureaucratique des configurations structurelles des organisations. Face au...

La notion d'indépendance de l'administrateur est un enjeu sur le plan à la fois théorique et pratique. Les critères retenus par l'IFA montrent que cette notion est quasi systématiquement associée à celle d'externalité. Au-delà de la confusion de sens différents toujours dommageable...

Les systèmes de gestion de connaissances participent de la transformation actuelle des entreprises en organisations post-bureaucratiques et questionnent la problématique de l'autonomie et du contrôle de l'individu. D'une part, ces systèmes permettent d'accroître les marges de manœuvre des...

Malgré l'augmentation de leur pouvoir capitalistique, puissance et accès facile à l'information privée, les investisseurs institutionnels n'exercent pas systématiquement un contrôle actif des entreprises. Les liens commerciaux et d'affaires qu'ils peuvent entretenir avec les entreprises...

Companies are sometimes reluctant to implement telework in their teams because managers may lose control over their teleworking employees. The question we try to answer in this paper is: Does telework have an impact on the manager-employee relationship and, if so, what sort of impact is it? We...