Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting… Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les...

Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour...

Cet article présente les résultats d’une enquête menée au deuxième trimestre de l’année 2006 auprès des établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Cette enquête portait sur les pratiques de contrôle de gestion et de pilotage. Elle visait à comprendre comment les...

Récemment plusieurs rapports officiels ont souligné la nécessité de doter les universités de systèmes d’information performants en matière de comptabilité analytique et de contrôle de gestion. Deux axes principaux constituent les leitmotiv de leurs préconisations : la nécessité de...

Mainstream research in management control derives from economic or functionalist theories of organisations. Critical researches, drawing on sociologic or philosophic frameworks, and using qualitative or historical data, has been growing for thirty years. These approaches question the...

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