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Inbound M&A in Japan : a clash of corporate cultures and individual economic interests

Herbes, Carsten - In: Corporate culture in China and Japan, (pp. 133-156). 2010

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Schneider Electric - Digital Electronics : a successful case of foreign M&A in Japan

Herbes, Carsten - In: Japan aktuell : journal of current Japanese affairs 16 (2008) 4, pp. 33-66

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003796619

Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen : Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements

Herbes, Carsten - 2006

Persistent link: https://www.econbiz.de/10004933117

On the importance of successful post merger integration for M&As in Japan

Herbes, Carsten - In: Japan aktuell : journal of current Japanese affairs 15 (2007) 3, pp. 43-62

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003478871

Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen : konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements

Herbes, Carsten - 2006 - 1. Aufl.

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003359319

M&A in Japan : verborgene Konfliktpotenziale für ausländische Erwerber in der Integrationsphase

Dorow, Wolfgang; Herbes, Carsten - In: Japan ... : Politik, Wirtschaft und Gesellschaft (2006), pp. 127-149

Persistent link: https://www.econbiz.de/10003469318

Restrukturierung in Japan - Einfallstor und Herausforderung für ausländische Investoren

Herbes, Carsten; Vaubel, Dirk; Gottschlich, Martin - In: Mergers and acquisitions : M & A ; review ; … (2009) 7, pp. 328-336

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M&A in Japan : kulturspezifische Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration

Vaubel, Dirk; Herbes, Carsten - In: Mergers and acquisitions : M & A ; review ; … (2007) 11, pp. 485-489

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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen : Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements

Herbes, Carsten (contributor) - 2006

Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die...

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