Die Aktualisierung der ifo Konjunkturprognose vom 24. Juni 2003 trägt den veränderten finanzpolitischen Rahmendaten (z. B. Vorziehen der Steuerreform, vorgesehene Reform des Gesundheitswesens) sowie den neuesten Ergebnissen des ifo Konjunkturtests Rechnung. Im kommenden Jahr wird die...

Die Aktualisierung der ifo Konjunkturprognose vom 24. Juni 2003 trägt den veränderten finanzpolitischen Rahmendaten (z. B. Vorziehen der Steuerreform, vorgesehene Reform des Gesundheitswesens) sowie den neuesten Ergebnissen des ifo Konjunkturtests Rechnung. Im kommenden Jahr wird die...

Die Aktualisierung der ifo Konjunkturprognose vom 24. Juni 2003 trägt den veränderten finanzpolitischen Rahmendaten (z. B. Vorziehen der Steuerreform, vorgesehene Reform des Gesundheitswesens) sowie den neuesten Ergebnissen des ifo Konjunkturtests Rechnung. Im kommenden Jahr wird die...

In seiner neuesten Konjunkturprognose geht das ifo Institut davon aus, dass die konjunkturelle Lage in Deutschland nach wie vor von großer Labilität geprägt und die Erholung nicht gefestigt ist. Trotz alledem deuten die bisher vorliegenden Indikatoren darauf hin, dass sich die begonnene...

This paper tests the existence of strategic information complementarities as a source of sectoral comovement. A theoretical model derived in Veldkamp and Wolfers (2007) explains sectoral comovement by the assumption that firms rely too much on aggregate information to make output decisions. We...

This paper presents a composite leading indicator for the Swiss business cycle corresponding to the growth rate cycle concept. It is the result of a complete overhaul of the KOF Economic Barometer that has been published by the KOF Swiss Economic Institute on a monthly basis since 1976. In line...

This paper tests the existence of strategic information complementarities as a source of sectoral comovement. A theoretical model derived in Veldkamp and Wolfers (2007) explains sectoral comovement by the assumption that firms rely too much on aggregate information to make output decisions. We...