Évoluer d’un modèle fonctionnel à une forme d’organisation multipolaire impose aux firmes une profonde remise en question de leur management

This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness...