Usual models for IS conception and configuration are today quite challenged by the new ways of business departments or even end users to subscribe directly online IT services. These evolutions in usages and in practices strongly question the roles and the position of the IT departments. The aim...

On constate depuis plusieurs années une évolution des organisations vers des structures étendues et en réseau dans une logique de flexibilité et de réactivité face au marché. Cette évolution rend de plus en plus complexe l’élaboration d’une véritable stratégie et son pilotage....

Les organisations se sont beaucoup transformées pour répondre aux nouveaux défis de leur environnement, ce qui s’est traduit par une complexification de leur structure (formes hybrides, externalisation, logique d’entreprise étendue…). Elles se sont dès lors beaucoup appuyées sur le...

Certains travaux soulignent que les SI ont une dimension stratégique et organisationnelle (Porter et Millar, 1985 ; Kettinger et alii, 1994 ; Markus, 2010 ; Besson et Rowe, 2011) mais il en existe peu mettant en évidence l’apport des SI aux outils de gestion. L’objet de cet article est de...

Les filières se sont profondément transformées pour répondre aux nouveaux impératifs issus du marché et aux tendances économiques structurelles, amenant les entreprises à se reconfigurer avec notamment l’apparition de formes hybrides (entreprise réseau, entreprise virtuelle,...

Les filières se sont profondément transformées pour répondre aux nouveaux impératifs issus du marché et aux tendances économiques structurelles, amenant les entreprises à se reconfigurer avec notamment l’apparition de formes hybrides (entreprise réseau, entreprise virtuelle,...

(VF)Les systèmes de pilotage doivent assurer le déploiement de la stratégie dans l’ensemble de l’organisation dont le périmètre peut varier au gré des actions stratégiques. Ces systèmes reposent de plus en plus sur des outils de gestion mais peu répondent vraiment aux spécificités...

Steering systems must ensure the deployment of the strategy throughout the organization whose perimeters can vary according to strategic actions. These systems rely increasingly on management tools, but few truly meet the specific needs of new configurations as the extended organzation nor do...