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This study uses panel data describing about 6,500 employees in a large international company to study the incentive effects of performance related pay. The company uses two performance related remuneration mechanisms. One is an individual "surprise" bonus payment. The other is a more structured...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010261984
Befristete Arbeitsverträge ermöglichen es Arbeitgebern, die Eignung potentiell neuer Mitarbeiter zu testen. Mit der nachgewiesenen Eigenschaft von befristeten Beschäftigungs-verhältnissen als Karrieretrittbrett ergibt sich so für befristet angestellte Arbeitnehmer ein Anreiz, mehr...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011428762
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001760438
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002184978
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001901970
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002853569
"This study uses panel data describing about 6,500 employees in a large international company to study the incentive effects of performance related pay. The company uses two performance related remuneration mechanisms. One is an individual "surprise" bonus payment. The other is a more structured...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002262317
Persistent link: https://www.econbiz.de/10002181654
Befristete Arbeitsverträge ermöglichen es Arbeitgebern, die Eignung potentiell neuer Mitarbeiter zu testen. Mit der nachgewiesenen Eigenschaft von befristeten Beschäftigungs-verhältnissen als Karrieretrittbrett ergibt sich so für befristet angestellte Arbeitnehmer ein Anreiz, mehr...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011418202
This study uses panel data describing about 6,500 employees in a large international company to study the incentive effects of performance related pay. The company uses two performance related remuneration mechanisms. One is an individual ''surprise'' bonus payment. The other is a more...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011418219