Depuis 20 ans, la question de la gestion de l’État est au cœur des réformes de l’administration dans tous les pays de l’OCDE. À cet égard, l’introduction d’une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l’accompagnent dans l’administration publique...

Depuis 20 ans, la question de la gestion de l’État est au cœur des réformes de l’administration dans tous les pays de l’OCDE. À cet égard, l’introduction d’une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l’accompagnent dans l’administration publique...

Faut-il gérer l'État comme une entreprise ? Depuis 20 ans, la question est au cœur des réformes de l'administration dans tous les pays de l'OCDE. À cet égard l'introduction d'une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l'accompagnent dans l'administration...

Regroupées sous le label de « nouvelle gestion publique », de nombreuses réformes des administrations publiques sont expérimentées depuis une trentaine d'années dans les pays de l'OCDE et ailleurs. Ces réformes se traduisent par la mise en œuvre d'instruments de gestion et sont...

Les entreprises, et aujourd'hui bien d'autres domaines de la société (les administrations, les associations, etc.), sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu'est la performance tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations reste...

A partir des résultats d’une recherche empirique, la communication examine les différents modes d’évaluation de performance des projets de R&D. Nos résultats montrent qu’il est plus pertinent d’évaluer les dimensions de la performance des projets de R&D sur la base d’une...

Recent studies on virtual teams reveal that team virtuality varies in a continuum and may take different levels. Different levels of virtuality have considerable impacts on team processes and management as they imply several characteristics concerning communication dynamics and interaction...

The purpose of this research is to investigate whether the alignment of IT with the strategy (particularly the partnership strategy or cooperation practice) and organizational structure of an SME could have a decisive influence on its performance. We constructed a model and tested it empirically...