Un bénéfice est-il le signe de la bonne santé de l'entreprise ? Le marketing répond-il aux besoins des consommateurs ? Les femmes vont-elles réellement accéder aux postes de direction ? L'état doit-il être géré comme une entreprise ? La stratégie est-elle uniquement l'affaire des...

Most of the research work concerning the French tableau de bord tends to locate its birth in industrial companies with engineers as lead roles and the State as supporting role (Lebas, 1996). Yet, a study in the Crédit Lyonnais archives shows that banks are not unequipped with this kind of...

This paper pursues two goals. First, it is part of broader archival research that aims to show that French Tableaux de Bord were not the invention of industrial engineers alone with support from the State, as many authors suggest (Pezet, 2007). In this paper, we highlight the emergence of...

Gérer est une activité sérieuse qui ne tolère pas l'approximation. Le gestionnaire qui se respecte se doit ainsi de « gérer en bon père de famille ». Gérer est un acte rationnel qui consiste à éliminer de la prise de décision l'impulsion, les rêveries et les spéculations. Pour...

Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d’une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l’évolution de la « logique institutionnelle » du secteur...

Bien souvent, les recherches en contrôle de gestion n'accordent pas la même importance à la qualité des mesures utilisées que d'autres domaines de la gestion (lemarketing notamment). Pourtant, la qualité de la mesure peut largement influencer les résultats d'une recherche. Ainsi une...

Depuis 20 ans, la question de la gestion de l’État est au cœur des réformes de l’administration dans tous les pays de l’OCDE. À cet égard, l’introduction d’une culture du résultat et des dispositifs de contrôle de gestion qui l’accompagnent dans l’administration publique...