Le management entrepreneurial (Stevenson, 1983) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983) concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation ? Nous montrons que ces deux concepts sont distincts bien que...

Le management entrepreneurial (Stevenson et Gumpert, 1985) peut-il être assimilé à l'orientation entrepreneuriale (Miller, 1983 ; Covin et Slevin, 1988, 1989, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996), concept développé et largement utilisé pour mesurer l'intensité entrepreneuriale d'une organisation...

(VF)L’article analyse les interactions entre dynamiques actionnariales et concurrentielles dans la stratégie des grandes multinationales agroalimentaires en Europe. Il révèle l’émergence d’un nouveau modèle de firme globale et financiarisée. Ces firmes, d’origine tant européenne...

L’investissement est une des décisions de l’entreprise qui recouvre de nombreux aspects, parmi lesquels la finance et la stratégie. Des recherches récentes sont parvenues à opérer un rapprochement fécond. Pourtant, les schémas de pensée restent extrêmement normatifs alors que les...

Cet article a pour objectif de dresser un panorama des tendances de consommation les plus pertinentes pour les distributeurs lancés dans des stratégies de différenciation. Une première partie présente les tendances de consommation « actuelles » et illustre abondamment la façon dont les...

Le concept de géostratégie appliqué à l’entreprise dispose d’éléments clés lui permettant une clé de lecture heuristique et originale des modalités de genèse des stratégies d’entreprise. Les facteurs d’analyse géographiques abordés avec certains des concepts et des théories...

Le recours croissant à l'externalisation des activités pose le problème du management des relations client-fournisseur et, en particulier, de leur contrôle. Cet article propose une lecture militaire des stratégies de contrôle d'un équipementier automobile sur ses fournisseurs. L'analyse...