Für das Controlling, d.h. die Planung und Kontrolle der hierzu notwendigen Maßnahmen, wird seit einiger Zeit das Konzept des sog. „Economic Value Added (EVA)“ in Theorie und Praxis intensiv diskutiert.(..) Im folgenden werden die Bestandteile des EVA-Konzepts und deren Ermittlung anhand von...

Im Bereich der Strategischen Unternehmensführung lassen sich zu jedem Zeitpunkt eine Vielzahl von Managementkonzepten und Organisationsideen identifizieren, die von Managern, Beratern und Wissenschaftlern diskutiert werden, und um deren "Aufmerksamkeit" diese Konzepte werben.

Der Beitrag beschäftigt sich mit Aspekten der Identifikation und Bewertung der Rendite-/Risikoprofile von Teileinheiten des Versicherungskonzerns. Neben typisch versicherungstechnischen Einflüssen, wie beispielsweise die Gestaltung von Underwriting und Reservebildung, wird hier auch der...

Die Heterarchie wird als Idealtyp einer sich selbststeuernden, polyzentrischen Organisation aufgefasst, die über die Fähigkeit verfügt, eine spontan hervorgebrachte, problemorientierte Struktur auszubilden, in der das verteilte Wissen der Organisation auch ad hoc zusammengeführt werden kann....

Die Bekämpfung des globalen Klimawandels und die Minderung dessen Folgen gehören zu den zentralen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Immer mehr Unternehmen realisieren die Auswirkungen des Klimawandels auf ihre Märkte und erkennen das damit verbundene Risiko. Ursache sind zum einen die...

Stakeholder participation in decision making processes promises fairness,effectiveness and efficiency and has become the orthodoxy in a wide variety ofpolicy areas, especially in environmental policy making and governance.Central to stakeholder participation is the identification and engagement...