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Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen : Wie der Umbruch erlebt wird und die Neuausrichtung gelingt
Debnar-Daumler, Sebastian - 2016
Die Autoren beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013533863
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Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen : wie der Umbruch erlebt wird und die Neuausrichtung gelingt
Debnar-Daumler, Sebastian; Heidbrink, Marcus; Brands, Julian - 2016
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Transformation einer statischen Organisationsform - ein Fallbeispiel aus der Welt der Orchester
Heidbrink, Marcus; Klöckner, Anna-Katharina - 2012
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011387595
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Die Jungbullen kommen
Heidbrink, Marcus; Berg, Victoria; Feltes, Florian - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 43 (2021) 5, pp. 38-53
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012508481
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Wann machen wir zu viel agil?
Heidbrink, Marcus; Klaußner, Stefan - In: Harvard-Business-Manager : das Wissen der Besten 42 (2020) 10, pp. 30-37
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012288550
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Entwicklung von Führungskompetenzen im Senior-Management eines Industriekonzerns
Heidbrink, Marcus; Kusenberg, Katharina - In: Förderung sozialer Kompetenzen in der Personalentwicklung, (pp. 181 -195). 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014558177
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High-performance-Organisationen : wie Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen
Heidbrink, Marcus; Jenewein, Wolfgang - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009138849
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Führung & Leadership - Individualisierung der Führung - Neue Anforderungen an Führungskräfte - In der modernen Gesellschaft steht das Individuum im Vordergrund, das -- immer freier...
Heidbrink, Marcus; Jenewein, Wolfgang - In: Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO 77 (2008) 5, pp. 317-323
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Die Erfolgschance von Langzeitprojekten erhöhen - Je länger Projekte dauern, desto seltener gelangen sie zu einem erfolgreichen Ende. Abhilfe schafft das Rubikonmodell aus der Moti...
Schürmann, Margit; Heidbrink, Marcus; Jenewein, Wolfgang - In: IO new management : Zeitschrift für … 78 (2009) 4, pp. 46-49
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