In today’s dynamic business environment, organizations constantly change their business models to respond to emerging digital technologies and shifting customer expectations. It is a fundamental challenge to translate these changes into the organization’s operating model. When organizations...

Business process management (BPM) is changing in the digital age. As a result, organizations are confronted with new logics that their business processes adhere to: processes are designed to allow for easy adaptability, infrastructure becomes progressively more flexible, and process participants...

Zusammenfassung Die zunehmende Relevanz von Low- und No-Code-Anwendungen in Wissenschaft und Praxis ist darauf zurückzuführen, dass sie Unternehmen die Automatisierung von Prozessen und Aktivitäten trotz begrenzter IT-Kenntnisse ermöglichen. Dies ist von besonderer Bedeutung, da zahlreiche...

1. Introduction -- 2. Elicitation Requirements -- 3. Value-Oriented Articulation -- 4. Alignment of Multiple Perspectives: Establishing Common Ground for Triggering Organizational Change -- 5. Acting on Work Designs: Providing Support for Validation and Implementation of Envisioned Changes -- 6....

Vorwort -- Lieferketten brauchen Entscheider -- Megatrends: Digitale Nachhaltigkeit und Klimaschutz -- Digital Leadership – Be strict. Focus the non digital! -- Fallstricke und Möglichkeiten anhand von Praxisbeispielen (Untertitel) -- Wertschöpfung für Gewinner -- Digitalisierung liefern,...