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Balanced Scorecard als Planungsinstrument : Operationalisierung von Strategien dargestellt am Beispiel einer Bank
Wicki-Breitinger, Jürg - 2000
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001450275
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Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten : Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption
Reichmann, Thomas - 2001 - 6., überarb. und erw. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001454023
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Voraussetzungen, Durchführung und Bedeutung des Finanzcontrolling in einem Industrieunternehmen
Paul, Walter - In: Controlling in Theorie und Praxis, (pp. 99-155). 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001405056
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Die Balanced Scorecard als Controlling- bzw. Managementinstrument
Georg, Stefan - 1999 - Als Ms. gedr.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001407475
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Performance Management
Wunderlin, Georg - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001421820
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Schadencontrolling - ein Steuerungskonzept des Assekuranz-Controlling
Happel, Elke - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001423805
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Budgetierung als Koordinations- und Steuerungsinstrument des Controlling in Hochschulen
Schoder, Thomas - 1999
Budgetierung als Instrument des Controlling dargestellt. In Kapitel 2.3 sind die gewonnenen Erkenntnisse auf Hochschulen übertragen … gegeben. Soll die Bedeutung der Budgetierung in Hochschulen als Koordinations- und Steuerungsinstrument des Controlling im …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001427945
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Der Einsatz der Balanced Score Card im Handel
Töpfer, Armin - In: Handelsforschung 14 (2000), pp. 13-33
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001472952