The article shows a surprising way of how management consultant's daily practices play a role in managers' decisions. Beyond the traditionally recognized roles of consultants (high level staff, energy catalyst), we pinpoint the importance of information transmission and the ambiguity of this...

The aim of this paper is to understand how rebellion is an ambivalent phenomenon in organization which alienates and liberate at the same time. Michel Foucault’s approach of power in organization is used to determine the distinctive characteristic of this special kind of rebellion. Two...

Dans le présent chapitre, nous nous efforcerons d'explorer la question de la mise en scène en focalisant notre attention sur le rôle du consultant en management. Ce dernier, nous le verrons, est utilisé par le manager comme un adjuvant précieux dans la fabrique quotidienne de la stratégie....

This article shows how management consultant’s daily transgression practices favour semi-confidential information diffusion, which has the effect of improving managers’ strategic decision making. By their marginal transgressions (namely confidentiality rule breaking), consultants act as...

An abundant literature in management and human science shows how deviances provide well-being and efficiency in a firm. The suppression of gaps to the rules, of hidden practices, has a negative impact on productive activity : as weird as it may seem, an enterprise survives thanks to its broken...

La création du G20 est une audacieuse transgression, venue d'Europe. Après 30 ans de consensus de Washington, c'est la pression de l'événement qui donne voie aux initiatives transgressives. Est- ce de la transgression que naîtra la nouvelle gouvernance mondiale qu'appelle la...

La littérature en sciences de gestion montre que les pratiques transgressives sont présentes dans toutes les organisations. Un type d'écart à la règle a été insuffisamment traité toutefois : les transgressions quotidiennes, connues de tous et accomplies par tous, qui sont d'une gravité...