La firme multinationale (FMN) a donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexitéde cet objet de recherche. Nous avons choisi pour rendre compte de cette complexité d’adopter une approche inter-organisationnelle pour appréhender les relations filiales - maison-mère. Nous...

Les relations siège-filiales ont évolué d’une vision hiérarchique de la firme multinationale (FMN) à une approche en réseau (Malnight, 1996 ; Birkinshaw et Hood, 1998a ; O'Donnell, 2000 ; Birkinshaw, 2001 ; Paterson et Brock, 2002). Dans les modèles en réseau, la FMN est représentée...

La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexité de cet objet de recherche. Une des spécificités des FMN réside dans le fait qu’elles sont soumises à un problème...

La question de la relation siège- filiales a donné lieu à de nombreuses recherches aussi bien théoriques qu’empiriques. Toutefois, force est de constater l’absence de modèles permettant de saisir toute la richesse, la complexité et la densité de la relation siège-filiales. Cette...

Purpose: Accelerationist thinking needs an organizational lens to progress. This paper explores how family firms cope with growth pressure. Design/methodology/approach: Five case studies of French family multinationals, including semi-directive interviews conducted with senior, middle managers...

Purpose – The purpose of this paper is to examine the role of location in the relationships established between headquarters and foreign subsidiaries. Design/methodology/approach – The empirical study is based on three in‐depth case‐studies of French multinationals. The authors conducted...