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CSR-Markenmanagement: Markenmodell und Best-Practice-Fälle am Beispiel der Bau- und Immobilienwirtschaft
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - 2011
Corporate Social Responsibility (CSR) ist für Marken ein zweischneidiges Schwert: Gelingt eine glaubwürdige Verbindung von Markenwerten und ökologisch-sozialem Engagement, so sind heute zunehmend strategische Wettbewerbsvorteile realisierbar. Im anderen Fall droht Greenwashing mit erheblichem...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010312723
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Sales force impact on B-to-B brand equity: Conceptual framework and empirical test
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010300758
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CSR-Markenmanagement : Markenmodell und Best-Practice-Fälle am Beispiel der Bau- und Immobilienwirtschaft
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009415182
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Sales force impact on b-to-b brand equity : conceptual framework and empirical test
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - 2010
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008912112
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CSR-Markenmanagement: Markenmodell und Best-Practice-Fälle am Beispiel der Bau- und Immobilienwirtschaft
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Hochschule für … - 2011
Corporate Social Responsibility (CSR) ist für Marken ein zweischneidiges Schwert: Gelingt eine glaubwürdige Verbindung von Markenwerten und ökologisch-sozialem Engagement, so sind heute zunehmend strategische Wettbewerbsvorteile realisierbar. Im anderen Fall droht Greenwashing mit erheblichem...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010985558
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Sales force impact on B-to-B brand equity: Conceptual framework and empirical test
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - Nordakademie Hochschule der Wirtschaft - 2010
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Glaubwürdige CSR-Kommunikation durch durch eine identitätsbasierte CSR-Markenführung : Forschungsstand und konzeptionelles Modell
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - In: Umweltwirtschaftsforum : UWF 19 (2011) 3/4, pp. 199-205
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009854522
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Sales force impact on B-to-B brand equity: conceptual framework and empirical test
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - In: The journal of product & brand management 20 (2011) 6, pp. 487-499
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009333206
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Digital Marketing Leadership : Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - In: Digitalisierung : Fallstudien, Tools und Erkenntnisse …, (pp. 219-244). 2023
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Digital Marketing Leadership : Modell und empirische Ergebnisse aus dem B-to-B-Umfeld
Baumgarth, Carsten; Binckebanck, Lars - In: Digitalisierung : Fallstudien, Tools und Erkenntnisse …, (pp. 219-244). 2023
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